开云(中国)KAIYUN·官方网站 以万为始 肯德基异日三年要掩饰中国超7亿东说念主

12月15日，肯德基中国迎来我方的第10000家门店。这也让肯德基成为第一个在中国门店逼迫一万家的海外餐饮品牌。

这家肯德基门店坐落在京杭大运河滨，运河的另外一头是1987年坐落于北京前门的第一家门店。

不仅如斯，万店后的肯德基也曾准备好了新的一轮冲刺。在肯德基万店揭幕盛典上，百胜中国首席实行官屈翠容默示：“以万为始，咱们行将迈入下一个快速增长阶段，欲望到2026年，能让肯德基的好意思食和就业掩饰到中国超7亿奢侈者，东说念主群鸿沟竣事50%以上的增长，让更多东说念主轻易享受到方便快捷的好意思味，让肯德基成为垂手而得的逐日餐饮首选。”行为首个进入中国的西法快餐品牌，肯德基与中国一皆经验了多个经济周期，长久保持庄重增长。万店的鸿沟，深耕发展的信念意味着肯德基也曾准备好了收拢新一轮的机遇。

策略性门店彭胀 掩饰更广泛的奢侈者群体

要是用三个字笼统肯德基近三年来的门店扩展，那一定是“快，稳，准”。

肯德基一万家门店中近四成是在最近四年新开设的。肯德基在往时五年净新增门店数平均年增长率达到22%，往时五年单店投资平均降幅也达到了9%。这样迅猛的门店彭胀速率，新店的投资文书期却仍能保持在两年傍边，确凿令东说念主咋舌。

肯德基中国总司理汪涛默示，肯德基将加快扩大中国市集的门店鸿沟，力求牢固掩饰1,100个待进入的新城镇。为什么能开这样多店？率先，不得不提其天真实门店方式。当这两年业界刚运转探索小店方式时，肯德基早也曾跑通了“天真开店”的多种方式和模块，从用于高线城市加密的迷你店，到稳健低线城市下探的小镇方式，面积大投资低，再到方便外带的“To Go窗口”以及户外场景的咖啡车。本年，肯德基又栽培出了KCOFFEE 荒芜咖啡馆，为小镇后生们带来了千里浸式的咖啡文化体验。肯德基通过握住编削奢侈场景，竣事了关于主顾生涯场景的全掩饰，提高了开店天真度的同期也进一步提高了奢侈频次和同店销售，竣事了“又快又稳”的增长。

此外，在加快拓店的想象中，肯德基明确建议扩大加盟比重，异日新店中加盟店的占比见解为15%-20%。一方面天真种种的门店方式和镌汰的投资资本，让加盟商的参加门槛和开店难度大大镌汰；另一方面，经过多年的积聚，其庞大的数字化基础要津也曾不错竣事自营和加盟门店的融息争运和管束圭臬。当今肯德基也曾打造了“一站式”的处置决议，从加盟商遴择、开店、培训、到运营，串联起加盟全周期的才能，竣事“交钥匙工程”。这样就幸免了许多餐饮品牌在通达加盟后出现的圭臬不融合，运营不透明等连续问题，在保险品牌快速彭胀的同期保证品牌的好意思誉度和居品的圭臬性。

用编削闲逸握住变化的奢侈者需求

要达成“万店”成立，前提条款是居品要填塞全球化，场景要高频，尤其是在品牌握住发展的历程中，再火爆的居品都弗成幸免的会遭遇阑珊周期，肯德基简略达到万店，与其握住打造的“爆品”，引颈潮水的“创意营销”不无干系。

通过引入编削居品和栽培新的品类，肯德基不错进一步扩大奢侈群体，开释奢侈后劲，这是肯德基异日三年要“就业7亿奢侈者”的底气场地。进入中国36年以来，肯德基将经典的西方菜品如吮指原味鸡引入中国，同期握住加大原土化研发，凭据奢侈者知悉握住栽培顺应中国奢侈者口味的居品。

在居品策略方面，一方面肯德基对峙握住传承经典，也曾打造了以吮指原味鸡、香辣鸡腿堡、老北京鸡肉卷等为代表的九大经典居品，背靠严格品控，数十年来长久如一，为品牌积聚了深厚的底蕴。

另一方面，通过编削，为奢侈者提供“适口，悦目，好玩”的居品。最近的告捷案例是“秘汁全鸡”和“牛堡”这两大品类本年告捷迈入“一亿好意思金居品”俱乐部。限度第三季度，“秘汁全鸡”和“牛堡”的销售额占到肯德基全体销售额的6%，也曾跳跃牌号居品“吮指原味鸡”。

在互联网期间，餐饮的价值不仅在于菜品的口味，更丰富的体验越来越成为餐饮品牌的制胜法宝之一。在这方面，肯德基可谓是“一直被效法从未被突出”，从最早的“奇奇”儿童套餐到风靡全网的宝可梦大玩物；从一餐难求的原神联动到打工东说念主的精神粮食“放浪星期四”采集狂欢；肯德基总简略主理年青东说念主的心念念，成为流行文化的推手。

夯实“生命线” 让居品“东说念主东说念主可享，处处可及”

供应链是万店餐饮的“生命线”。与粗陋的咖啡或茶饮门店不同，肯德基餐品品类多，门店掩饰范围广，采购鸿沟大，这都对供应链建议了更高的要求。

从进入中国运转，肯德基就对峙自建原土化供应链，以自己的鸿沟和影响力握住带动餐饮行业坎坷游的发展。肯德基不仅通过数字化和握住加多的物流中心提高了供应链的恶果和天真性，保险了万家门店的高质地居品供应，同期，也讹诈自己握住扩大的“一又友圈”和鸿沟上风，进一步提高了供应链在居品编削与资本优化方面的作用，在行业和企业遭遇首要挑战时成为不竭发展的护城河，为不竭彭胀提供了坚实的保险。

在往时的36年中，肯德基一直奋发于于通过讹诈庞大的供应链、握住的居品编削和充分讹诈原材料来提高销售资本。通过讹诈如物联网（IoT)、自动化、东说念主工智能（AI）等前沿时间，以及在数字、时间和供应链基础要津方面的不竭投资，肯德基得以确保其极具竞争力的利润率。

与此同期，跟着在各区域的门店密度加多，肯德基正在从头界说苟简性，并使外卖就业掩饰面更广，以便让主顾更轻易、更经济地随处随时享受肯德基的居品。

快速高质地的门店拓展，编削的居品和营销开云(中国)KAIYUN·官方网站，庞大的供应链和迥殊运营，让肯德基这个品牌历经30余年市集风雨，庄重发展，成为中国西法快餐第一品牌。汪涛默示，肯德基将一如既往，全心闲逸中国奢侈者握住升级的餐饮需求，承袭‘永远好意思味、永远追随、永远好意思好’的品牌理念，对峙厨房出品的居品品性，不竭为奢侈者带来经典编削的好味说念。